هل يمكن فعلاً أن نستخلص دروس و عبر من عمل جدلي مثل Squid Game الذي أطلقته Netflix ؟ يمكن أن تكون “لعبة الحبار” صورة كئيبة لحياتنا المعاصرة. حيث تدفع الظروف الاقتصادية الصعبة الناس إلى اتخاذ قرارات غير أخلاقية. مع ذلك فإن هذا العمل يعتبر أكثر العروض شعبية في تاريخ الشبكة. لقد لاقى العمل صدى و تفاعل كبير حول العالم منذ إطلاقه في 17-أيلول-2021. وصل عدد المشاهدين إلى 111 مليون تقريباً خلال الشهر الأول من عرضه. لا نسعى في هذا المقال لإفساد مزاج محبي المسلسل. و لذلك لن ندخل كثيراً في تفاصيله الفنية أو تأثيره على الشباب مثلاً.
إن الفرضية الأساسية لهذاالمسلسل المكون ،عند إطلاقه، من تسع حلقات، هي حول مجتمع سري في الظل. يجذب هذا المجتمع 456 شخصًا سيء الحظ (أو “لاعبين” ، كما يُطلق عليهم) إلى جزيرة نائية للمشاركة في ست مسابقات. الهدف النهائي هو دفع المليارات بالعملة الكورية الجنوبية – أو ما يقرب من 38 مليون دولار أمريكي – إذا أكمل شخص من هؤلاء المدعوين جميع التحديات.
المسؤولية و الأخلاق
غالباً ما يجد مسؤولو الأمن السيبراني أنفسهم يعملون في مناصب تحتاج لثقة وأمانة. حيث من المحتمل أن تمنحهم المعرفة والمهارات و المعلومات التي يطلعون عليها قوة غير متكافئة للتأثير على الشؤون اليومية لزملائهم و للمؤسسة. لذلك يعتبرالعامل الأخلاقي أساسياً في اختيار من تُسند له هذه الأدوار الوظيفية. قد تساعد المعايير الأخلاقية في كبح السلوكيات التي تسيء إلى المؤسسة أو تشكل خطراً على عملائها.
على الرغم من ذلك يجب الانتباه لأهمية الجانب القانوني أيضاً . وكذلك تذكير الموظفين بالمسؤولية القانونية عليهم في موضوعي حماية البيانات والخصوصية. من الصعب وضع قواعد أخلاقية صالحة لكل بيئات العمل. لكن القوانين تعطي دفعاً و حصانة للمعايير الأخلاقية مما يساعد على احترام هذه المعايير و تعميمها.
هناك دائماً فرصة للتعلم، حتى في أمر بغيض مثل الفكرة التي يتمحور حولها Squid Game . نعم، يمكن لقادة وعاملي تكنولوجيا المعلومات استخلاص بعض الأفكار. على وجه التحديد ، الموضوع الأساسي هو أهمية أن تكون مسؤولاً أخلاقياً عن الأشخاص الآخرين ولماذا يكون العمل الجماعي مهماً. يقدم أبطال العمل أحياناً نموذجاً عن الإيثار، و التكيف مع الظروف المستجدة و مساعدة الآخرين. هذه الصفات يحتاجها قادة تكنولوجيا المعلومات في ظل تطورات ما بعد الجائحة (COVID-19). حيث يتم تكليف قادة تكنولوجيا المعلومات أيضًا بمهام تقتضي مستويات أعلى من التعاون و الانخراط في نشاطات لا يشاركون فيها تقليدياً.
الفروق الدقيقة و لعبة الحبار
على عكس ما هو متوقع، إن نجاح أي منظمة أعمال في الأمن السيبراني لا يتم بالتركيز على البنية التقنية فقط، و لكنه أيضاً ينطوي على تغييرات تنظيمية وثقافية في المنظمة. يجب أن تدعم المنظمة ، بدءاً من المستوى الإداري الأعلى، التدريب الإضافي والموارد
والخطوات اللازمة لتجعل كل فرد منها يتمسك بمسؤوليته أو للمشاركة في عملية حماية المؤسسة من المخاطر السيبرانية و تعزيز ثقافة أمن المعلومات، فالتعاون هو أساس النجاح بهذا الهدف.
في عالم لعبة الحبار، يتعلم اللاعبون في المسلسل (أولئك الذين يتغلبون على الآخرين) ، موازنة روتينهم اليومي مع الانتباه لأهمية العمل مع الآخرين، حتى أولئك الذين ليسوا بالضرورة تحت قيادتك.
علاوة على ذلك ، يحتضن العرض مفهوم الفروق الدقيقة. الفكرة هي أن قادة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات لا ينبغي أن يقتصر عملهم على تحديد طرق عامة للقيام بالأشياء ، بل ينبغي بدلاً من ذلك التركيز على الاحتياجات الخاصة لكل من الموظفين والعملاء. فالقادة الجيدين يمكنهم تغيير أساليب القيادة و تخصيصها لتناسب كل شخص من الفريق.
في إحدى حلقات العمل (حلقة لعبة شد الحبل المميتة)، سنجد أن فرص نجاح الفريق تزداد عند تبادل الثقة بين أعضائه، و التفكير خارج الصندوق و العمل بشكل سلس مع الفريق.
وأخيراً، لابد من التأكيد أننا لا نوصي أبداً أو نؤيد أو ندعو لمشاهدة “لعبة الحبار” أو المشاركة في ألعاب مشابهة.
